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caicai2017
Estimable Member
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Posts: 155
13/05/2019 11:18 am  

Beers réalisa que l'un des principaux avantages de cette approche était qu'elle et son équipe avaient rapidement compris le paysage des solutions possibles et avaient une idée du co?t de la création d'une solution. Ils ont également appris avec quels partenaires il serait préférable de travailler.Beers a indiqué qu’elle n’avait pas dit qu’elle cherchait à sortir de chez Nike. Elle souhaitait savoir ce que les entreprises proposeraient sans savoir à qui elles s'adressaient. à un autre casse-tête que Nike devait résoudre, il fallait savoir dans quelle chaussure tirer les lacets. Selon Beers, au moment où ils en sont arrivés à ce stade, les membres de la société savaient qu'ils Adidas ZX 750 Femme travaillaient réellement sur une Nike Roshe Run Donne chaussure à la?age automatique et qu'ils étaient Nike Air Max 720 Damen enthousiasmés par cette idée. L’équipe Beers a posé la question et recueilli des centaines d’idées, mais n’avait aucun moyen de déterminer laquelle d’entre elles serait viable. Beers a mis au point une stratégie pour les tester basée sur le programme Food Network, Cupcake Wars. Tous ceux qui apportaient une solution potentielle avaient un travail. Elle leur a dit: Va le construire pour moi en une heure. Rapportez-le moi. Dites-moi si l'idée est toujours viable. S'il est toujours viable, dites-moi ce qui le rend viable ou ce qui le limite. Beers l'appelait ?apprendre vite?, par opposition à ?échouer vite?, la devise officieuse de la Silicon Valley. L’équipe a rapidement compris les facteurs limitants dans la fabrication de la chaussure, par exemple les Nike Air Max 90 Womens Blue domaines dans lesquels elle devait Nike Air Vapormax Femme attendre que la technologie évolue. Les moteurs Adidas Ultra Boost Donne et les électroaimants devaient devenir plus petits avant que Nike ne puisse les utiliser à sa guise, ce qui explique en partie la lenteur avec laquelle l’idée a pris tant de temps à se concrétiser. Si la première idée était viable, la personne ou le groupe qui l'avait proposée disposait alors de quatre heures pour l'étoffer et voir si elle persistait. Le tour suivant était de deux ou trois jours. Enfin, les idées toujours valables ont mis une semaine pour être transformées en produit. ?Nous avons traversé cela très souvent au cours de l’utilisation de l’HyperAdapt?, a déclaré M. Beers, ?en particulier pour apprendre à régler le la?age et à l’équilibrer de manière à ce qu’il s'adapte à plusieurs personnes.? L’objectif initial était de lacer automatiquement juste après l’enfiler. Ce n’était Adidas Ultra Boost Dames pas nécessairement la meilleure option Nike Air Max 97 Donne pour un produit réel. Beers a déclaré que l'équipe avait passé beaucoup de temps à envisager les possibilités, par exemple en pla?ant des boutons sur la chaussure afin que l'utilisateur puisse décider quand et à quel point la serrer, ou en disposant une télécommande sur un bracelet offrant le même contr?le. Parce que la chaussure était avant tout centrée sur l’expérience utilisateur - par opposition à la performance ou au co?t -, c’était un aspect qu’ils ne pouvaient pas se permettre de se tromper. Encore une fois, ils devaient tester. Mais ils ne pouvaient pas encore construire une vraie chaussure à la?age automatique, alors ils en ont simulé une: Nous avions en fait des modèles de HyperAdapt qui se trouvaient à distance. Ils étaient à distance que nous avons mis ensemble très rapidement. En lavonjarg.de quelques heures, nous l'avons testé sur Nike Air Max 97 Mujer des personnes afin de déterminer si le marquage automatique aurait un impact et serait utile dans les souhaits du client.


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